12月23日下午，公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明在人力資源處處長(zhǎng)劉皖旗、壹分公司經(jīng)理舒冰冰的陪同下，親臨濱湖康園二期室外總體工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
戴書(shū)記一行首先親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察了在建項(xiàng)目室外和室內(nèi)土建、雨污水、道路施工、消防通風(fēng)、強(qiáng)弱供電、智能化、門(mén)靜系統(tǒng)等工序的作業(yè)情況。每到一處，都仔細(xì)詢問(wèn)，及時(shí)了解施工情況。
戴書(shū)記一行還來(lái)到項(xiàng)目部，和大家進(jìn)行了親切座談。壹分公司經(jīng)理舒冰冰首先對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)訪和探望表示感謝，并圍繞“項(xiàng)目建設(shè)”這一主題，詳細(xì)匯報(bào)了施工組織結(jié)構(gòu)、工程進(jìn)度概況、項(xiàng)目管理模式、成本管控流程、勞務(wù)班組管理以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作。舒經(jīng)理匯報(bào)時(shí)說(shuō)，濱湖康園二期項(xiàng)目，是省安近幾年來(lái)承攬的最大單體合同工程，從投標(biāo)、中標(biāo)到施工，分公司始終秉承“整合外部資源、加強(qiáng)內(nèi)部管理”的原則，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“用最小投入、創(chuàng)最大收益”的目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)中，緊密結(jié)合實(shí)際，并與市場(chǎng)接軌，大膽改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)外部合作，有效溝通協(xié)調(diào)，目前生產(chǎn)主動(dòng)性強(qiáng)，管理及時(shí)到位，施工進(jìn)度快、工作完成出色。工程的良性運(yùn)作也得到了業(yè)主方的充分肯定，為后期再次合作打牢了基礎(chǔ)。
在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，戴書(shū)記對(duì)項(xiàng)目前期建設(shè)過(guò)程中，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升管理水平、優(yōu)化人才隊(duì)伍、克服諸多困難、取得階段性成績(jī)等方面給予了充分肯定。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目綜合性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性高等特點(diǎn)，戴書(shū)記指出：一要“轉(zhuǎn)變”，立足社會(huì)發(fā)展大背景，緊密結(jié)合實(shí)際，不斷轉(zhuǎn)變管理理念和營(yíng)銷模式；在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中肯動(dòng)腦、勤動(dòng)手，敢干又非盲目；積極蓄積力量，同時(shí)借船下海。二要“整合”，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，以項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，不斷整合人力資源和資金資源；通過(guò)項(xiàng)目管理，吸納人才和鍛煉人才，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算和統(tǒng)籌安排資金，使各類資源不斷得到優(yōu)化。三要“提升”，確保硬件軟件配備到位，內(nèi)外環(huán)境和諧統(tǒng)一，通過(guò)項(xiàng)目的良性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理水平和項(xiàng)目文化的提升。通過(guò)這項(xiàng)省安全體關(guān)注的康園工程建設(shè)，分公司要用心營(yíng)才，造福社會(huì)；更要打造省安品牌，創(chuàng)造巨大效益。
最后，戴書(shū)記殷切希望分公司，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，充分做好兩節(jié)前的安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資等穩(wěn)定工作。要繃緊心弦，常抓不懈；要妥善處理，絕不馬虎；要加大督查力度，確保成果顯著。同時(shí)，積極克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，認(rèn)真籌備好年底工作會(huì)；要繼續(xù)保持飽滿的熱情，堅(jiān)定信心，戒驕戒躁，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)今后的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得更大突破，為公司“十二五”宏偉發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
