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企業(yè)文化

先進典型

【先進領航 榜樣力量|先進人物事跡展播】 踔厲奮斗 綻放青春 ——蚌埠分公司項目經(jīng)理 鄭衡

他用自己辛勤的汗水和無私的奉獻,詮釋了什么是真正的勞動精神,什么是真正的職業(yè)操守。他的事跡,是我們每一個建工安裝人的榜樣,他的精神,是我們每一個建工安裝人的靈魂。他,就是工程建設中先進的代表——鄭衡。


一、豐富經(jīng)驗與卓越管理能力

鄭衡同志自工作以來,先后參加了蚌埠卷煙廠項目、宿州中糧項目、阜陽卷煙廠項目、蚌埠康寧項目等工程的施工技術及管理工作。多年來,他依靠拼搏的干勁、扎實的業(yè)務技術水平和管理能力,取得了顯著成績,所從事和負責的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2021年12月,鄭衡同志被任命為蚌埠市公安局三個基地項目經(jīng)理。任職以來,鄭衡同志認真貫徹成本效益理念,遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,認真鉆研業(yè)務知識,不斷提升項目管理水平,總結出自已的管理辦法。他多次帶領項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工,控制成本和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績。

二、精心管理項目扭虧為盈

每接到一項工程施工任務,鄭衡同志首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等,弄清哪些地方可以實施變更,哪些地方可以增效,據(jù)此進行成本核算,確定創(chuàng)效贏利總體思路,確保工程施工收益。蚌埠市公安局三個基地項目,是蚌埠分公司近年來承接的第一個民用施工項目,由鄭衡同志擔任項目經(jīng)理,該項目的策劃利潤率僅為1.68%。稍有不慎就會面臨虧損。

當分公司把這個艱巨的任務交給他時,他沒有絲毫退卻,立即組織專業(yè)技術人員,開始施工前期的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等大量工作,經(jīng)過采用不同的方法反復對成本進行測算,并結合自己豐富的項目管理經(jīng)驗,確立了以工程安全、質(zhì)量、進度為基本要求的管理思路,這為工程順利完工、實現(xiàn)利潤,打下堅實基礎。

為了選好協(xié)作隊伍,他把施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標的必要條件,采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本等舉措,堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場,嚴格把好協(xié)作隊伍入口關。

為了抓好協(xié)作隊伍的管理,他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理,從安全、質(zhì)量、進度、成本到材料管理、技術管理、現(xiàn)場組織管理,他都不遺余力地給與指導和幫助,搞好監(jiān)督、服務工作,消除了勞務方虧損“與我何干”的錯誤思想。在勞務分包費用結算方面,他堅持以合同為依據(jù),每月定期進行質(zhì)量驗收、收方和結算付款,杜絕不先結算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。

施工初期,編制責任成本階段,他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計。三個基地項目的防排煙風管施工面臨著工藝復雜,施工成本較高,且成型觀感較差的問題。他通過現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主的溝通把防排煙風管改成鋼面鎂質(zhì)復合風管。此種風管不僅符合新規(guī)中對于風管耐火性、隔熱性及完整性的要求而且兼具了美觀、輕體及安裝便捷等優(yōu)勢。此變更預計可為項目節(jié)省30萬元。

為了確保項目扭虧為盈,鄭衡同志在加強項目各項管理的基礎上,對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究清單合同時他發(fā)現(xiàn):3、8、9#樓圖紙?zhí)柲芗療崦娣e應為176.2m2。但清單中只給12m2,數(shù)量存在誤差。他通過與清單編制單位溝通,得到回復:清單工程量確實存在有誤,實際工程量為:3#太陽能面積為109m2、8#太陽能面積為18m2、9#太陽能面積為40.95m2。5#特警宿舍、6#民警宿舍電梯站數(shù)均少一站,未按照五站采購安裝。也是由他積極與清單編制單位溝通,得到回復:清單描述為四站錯誤,未包括地下室,應按五站計算。其他單體有五站的電梯,可以參考其他單體報價進行調(diào)整。

他帶領項目部通過業(yè)主選型,確定改變部分高桿燈參數(shù),達到降低成本增加利潤的目的,目前業(yè)主已選型的高桿燈合同均已簽訂。他則經(jīng)常往返設計單位,與設計人員充分交換意見,反復進行溝通,為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎,通過努力,鄭衡同志爭取到了一定的成果,最終使項目利潤由策劃的1.68%提升到6%。


三、推動組織建設與黨建工作

為促使三個基地項目組織機構年輕化,鄭衡同志積極吸收新成員,增添新鮮血液。以老員工帶動新員工,形成協(xié)同發(fā)展的良好局面,實現(xiàn)組織機構整體的年青化與高效益。并以身作則,遵守社會公德及職業(yè)道德,無任何違紀。

從開工到現(xiàn)在,鄭衡同志一直高度重視黨的建設工作,不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。他帶領項目部成員經(jīng)常參與公司組織的各種學習活動,認真貫徹落實公司精神,做到物質(zhì)建設、精神建設兩手抓。在他的具體分工下,大家各盡其責,認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。在過去的日子中,他帶領項目部成員緊密團結,認真工作,順利完成了各項既定任務。


日復一日,年復一年,鄭衡同志在自己平凡的崗位上默默無聞地工作著、奉獻著。他的事跡讓我們明白了,勞模離我們并不遙遠,他就在我身邊。讓我們向榜樣學習,攜手共進,為集團和公司的轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。

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