4月4日晚，房建（裝飾）分公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全會(huì)暨項(xiàng)目交流會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及職工參會(huì)，會(huì)議由分公司副經(jīng)理王岳濤主持。
首先，各在建項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工程款回收、項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和下階段工作計(jì)劃及需分公司解決有關(guān)事項(xiàng)等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本月工作完成情況及下步工作安排。隨后，與會(huì)人員結(jié)合“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”，就如何“加強(qiáng)分公司項(xiàng)目施工管理、成本控制、經(jīng)營(yíng)思路以及分公司人才培養(yǎng)”等方面開展研討交流，大家積極參與，暢所欲言，從自身工作崗位出發(fā)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，既指出分公司項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，也提出了一些好的建議和意見(jiàn)。
會(huì)上，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗就加強(qiáng)分公司效能作風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、員工教育培訓(xùn)、省委巡視整改等工作提出具體要求。
會(huì)議最后，分公司經(jīng)理、黨支部副書記許杰通報(bào)了公司4月份總辦會(huì)內(nèi)容并分析了分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，同時(shí)肯定了本次會(huì)議。就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)參與度，積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路，確保分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量質(zhì)提升。二是加強(qiáng)債權(quán)回收，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高資金使用效率，降低資金負(fù)債率；三是加快歷史遺留項(xiàng)目推進(jìn)化解力度，強(qiáng)化工作舉措，要責(zé)任到人、壓力到位，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；四是做好項(xiàng)目成本管控，通過(guò)降本增效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終利潤(rùn)。五是分公司上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，錨定年度目標(biāo)扎實(shí)做好各自工作。
會(huì)議期間，還集中學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理的通知（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作的通知》、《關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施分類管理的通知》等文件精神。
